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住房和城乡建设部人力资源开发中心

开展部门整体支出绩效管理工作

发布日期:2021-11-30 来源: 浏览次数:1423

       为贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神和我部绩效管理要求,中心自2020年起认真开展整体支出绩效管理工作。在部计划财务与外事司的领导和帮助下,中心在“严”字上下力气,在“细”字上下功夫,全员参与预算编制、全过程预算执行监管、全面实施绩效目标,提高了绩效管理水平,强化了支出理念和责任意识,规范了预算资金管理行为,保障了中心更好地履行职责。

       一、绩效目标设置

       中心按照预算编制要求,结合部门职能及发展规划,围绕年度工作要点,从产出、效益、满意度等方面,通过定量与定性相结合的形式合理设置绩效目标。中心严格审核整体支出绩效目标的合理性、可行性及指标的明确性、可衡量性,力求绩效目标可执行、可量化、可考核。

       二、推动绩效目标落实

       中心全年以实现绩效目标为主线,立足职责,积极推动工作落实。一是对标对表。在执行过程中随时盘点目标实现程度,对于完成不够理想的,认真分析原因,提出落实措施,调整工作安排。二是加强绩效监控。全年对绩效目标完成情况实行动态监控,及时纠偏,每月例会通报预算执行情况,确保年度绩效目标保质保量完成。三是资料归档。注重收集整理过程性的资料,作为整体支出绩效自评价报告的依据。

       三、强化结果运用

       近年来,中心把绩效管理作为推动工作开展的重要抓手,通过总结上年度绩效执行情况和评价发现的问题,不断完善绩效管理机制,将绩效评价结果作为年终考核部门工作、下年度预算安排和设置绩效目标的依据。今后,中心将积极探索绩效目标与职工奖惩联动机制,不断提高绩效管理水平。


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